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您所在的位置：首页对话访谈熊科亮：从临床医生成功转型为信息化建设掌舵人(7)

从2011年开始，南昌大学第二附属医院信息科科长熊科亮带领整个科室，在医院领导的大力支持下，对医院的信息系统进行了彻底改造，可谓从零开始重新建设信息化，使医院的信息化建设发生了翻天覆地的变化，很多项目成为江西省乃至全国医院信息化建设首创，比如住院大楼有线无线一体化建设、全院级手术示教转播系统等，使单位连续四年获得了江西省信息技术应用先进单位的称号

熊科亮的信息化建设团队共有16人，其中有一名合同工，还有两人负责统计电子病历首页随着昌大二附院信息化建设加速，医院内有非常多已上线的信息系统需要维护，除上线的信息系统需要人员维护外，两个机房、全院网络与安全设备、终端电脑与打印机、自助机与LED屏等均需要人员进行维护与巡检，另外待实施上线的信息系统也需要人员配合，信息科人员还要进行晚上、节假期的值班，信息科现有人员已经不能满足信息化建设需要，信息科几乎无人提出公休假休息“我们人员不够用、任务重，压力大、每个人手上都有较多任务且又不能休息，加大了管理的难度”因为昌大二附院办公场所有限，熊科亮在医院住院楼负一层办公，而硬件同事在门诊楼办公，软件人员又在其他地方配合公司办公，他们只有靠电话和即时通讯工具进行联系

虽然信息化的工作很辛苦，但是熊科亮仍然充满激情带领团队做好医院信息化，并没有感觉到苦和累使他感到最难过的是信息科的工作得不到医院部门、科室同事的理解他们许多人走进了一个误区，认为信息化是万能的熊科亮告诉记者：“信息系统只是辅助工作、管理的工具，不能代替管理工作”

有的科主任会提出一些只顾自己的建设需求，但熊科亮会从全局和长远考虑，“因为信息系统就像一个蜘蛛网，牵动了一根丝，网可能就会散掉”在处理部门需求时，熊科亮认为首先要分析其合理性，大众化、合理的需求一律采纳如果是个性化的需求，坚决杜绝

在电子病历首页统计方面，有很多患者的信息需要医生填写，比如年龄、家庭住址等，但是有个别人会录错误，甚至会打“不详”或“无”，或者随便打英文字母或者数字，或者打很多空格键而追究起来，他们又不承认自己的错误行为，反而责怪是系统的问题这些事情使熊科亮非常苦恼“有时医生一个很小的错误，却给信息科工作带来非常大的麻烦，特别是住院病人在几天的住院后才发现姓名错误”熊科亮表示做信息化工作不怕体力上的苦和累，最怕的是心累，希望各业务部门能够理解、配合信息化工作“信息化建设需要举全院之力

【HC3i采访后记】采访完熊科亮科长，有一个词一直在记者脑海里萦绕：责任他是一个非常负责的人：在工作上，2010年至今，他带领团队进行了43个IT系统的建设，其中多个属于江西省医疗行业首创，从现在到年底还要建设包括HRP在内的8个系统;在生活上，他照顾身患重症生活不能自理妻子14年多43个IT系统，短短的篇幅难以写尽熊科亮的全部工作，但每一个系统都凝聚了他无数心血他告诉记者，他负责昌大二附院信息化建设以来的经历，一个星期都聊不完虽然他有时会为同事不理解工作而难过，但他仍然无怨无悔地带领团队进行昌大二附院信息化建设，因为他说要对得起自己岗位所承担的那份责任、要对得起所有信任他的医院同事，不能辜负领导对他的期望